二、经营管理：

第一，建立以公司经理为主的质量保证体系和施工管理体系，认真贯彻执行国家有关规范及上级部门的有关质量管理规定，各工程施工现场配备专职现场管理人员及技术员，施工队长对施工过程进行有效的控制，严格执行公司制订的质量标准文件。

第二，工程项目承接后，由公司总工程师编制施工方案，对施工人员进行技术交底，组织学习有关操作工艺规程、安全规定，以提高工人及管理人员技术水平。在施工过程中，公司总经理、总工程师协调各工程施工队长和技术负责人，随时对各自负责的项目进行检查，及时发现问题，及时进行改正，使施工过程每一步都符合标准要求，做到过程精品。

第三，严格劳动用工制度，公司定期向胶南建筑队伍管理部门上报自有的技术工人总名单和相应的《职业技能岗位证书》、《建筑施工企业特殊工种作业操作证书》，办理劳务作业人员登记备案手续。建立以总经理为主的防止拖欠农民工工资领导小组，明确责任，在工地公开领导小组工作人员电话，公司与农民工签订劳动合同，对农民工工资按劳动合同约定方式由公司会计直接发给农民工本人，由本人签字确认。